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牢记使命担当 忠诚履职尽责 奋力推动2023年度经营业绩实现新突破

来源: 时间:2023.01.12

牢记使命担当  忠诚履职尽责

奋力推动2023年度经营业绩实现新突破

——李卫平主持召开子公司经营业绩调度会(二)

元月12日,大地控股党委副书记、副董事长、总经理(主持工作)李卫平继续主持召开子公司经营业绩调度会,分别听取太原分公司、产发公司、金通公司、晋南公司、地产公司、投资基金、大地研究院、矿山公司等8户子分公司关于2022年度经营业绩完成情况及2023年经营指标、工作计划的汇报,李卫平逐一点评并提出针对性要求。公司党委副书记、副董事长、工会主席张新伟,副总经理郭玮,总经理助理尉峻,总经理助理王国卿及相关部室负责人参加会议。

在听取太原分公司汇报后,会议指出,近年来太原分公司在聚焦主责主业、厚植发展优势,保持经营业绩持续稳定向好的同时,积极承担了集团的后勤保障服务职能,为公司发展作出的努力和贡献有目共睹。下一步,一要进一步提升经营业绩。在集团改革发展的关键时期,要保持奋进姿态,勇挑重担、多做贡献,确保2023年度利润总额增幅不低于10%。二要进一步理顺职能定位。作为生产经营单位,为确保太原分公司能够聚精会神抓经营、心无旁骛谋发展,将分公司目前承担的职工餐厅、公务用车、企业文化展厅等后勤服务职能移交集团综合办公室管理,形成各司其职、各尽其责、协同高效的工作局面。三要进一步用好财政资金。对财政拨付的高标准农田补助资金要加强管理,在保证资金安全的前提下,统筹谋划好资金用途,把好钢用在刀刃上,争取实现效益最大化。

在听取产发公司汇报后,会议指出,产发公司经营理念超前、思路开阔,在圆满完成2022年各项经营指标任务的基础上,立足新起点、争创新业绩的决心和担当值得肯定。下一步,一要健全防范机制,严控经营风险。认真落实“三重一大”议事规则,强化对投资决策的全过程监管,加强财务监管和运营管理,不可控的坚决不干,超越原则底线的坚决不干,严防国有资产流失。二要发挥团队优势,勇于开拓创新。发挥市场化选聘管理团队和专业技术人才优势,抢抓重大政策机遇,大胆探索模式创新,加快改革发展步伐,努力创造更多新业绩、增创更多新优势,确保实现2023年度利润总额增幅不低于50%的目标。三要立足产业基础,持续巩固拓展。对公司项下各项目运营情况进行全面梳理,对产业前景不明、缺乏控制力的公司,稳妥有序、依法合规退出清盘,对长治数智未来城项目,要加强同地方政府沟通对接,真正把项目管理好、运营好、发展好,做精做实、做出成效。

在听取金通公司汇报后,会议指出,金通公司在推进存量资产盘活、加强投资管理方面做了很多工作,但总得来讲,在谋划定位、把握机遇、控制风险,推动国有资产保值增值方面做的还不够。下一步,一要找准企业发展定位,坚持战略导向、市场导向,加快由单纯融资向投融资一体化发展模式转型,积极寻找项目支撑,今年必须实质性启动经营性项目,确保圆满完成集团下达的经营任务。今后集团各子分公司之间资金拆借必须严格履行审批手续。二要积极化解历史遗留问题,全面梳理、摸清摸透各项目经营情况,一案一策、深入分析、把脉会诊,找准问题症结,加强沟通衔接,主动寻求突破,争取尽快甩掉包袱,轻装上阵;同时要认真总结经验,深刻汲取教训,举一反三,采取切实有效措施,杜绝类似事件重复发生。三要有效盘活存量资产,加快推进菜园广场二期投资建设项目,全面盘活公司资产,推动公司高质量发展。

在听取晋南公司汇报后,会议指出,晋南公司2022年度经营业绩稳中有进,发展前景持续向好,下一步要充分发挥区域资源优势,不断拓展业务范围,推动公司高质量、可持续发展。一要坚定发展信心,勇于担当作为。要采取切实有效的措施,广泛调动公司全体员工的积极性,团结一心、凝心聚力,撸起袖子加油干,在确保公司大局稳定的基础上,全力助推晋南公司在高质量发展新征程上取得新的更大的成绩。二要筑牢市场思维、勇于开拓进取。要破除求稳守成的思想,把公司置身于生态文明建设全领域去抢市场、谋项目、促发展,深挖全业务链条潜力,进一步提升生产经营效益水平,利润总额要确保在去年实际完成额的基础上增加75%以上。

在听取地产公司汇报后,会议指出,地产公司班子健全团结,职能分工明确,要进一步扩宽思路、深入挖潜,勇于探索不同领域,推动企业多元化发展。会议要求,一要居安思危,在市场中找机遇。要有强烈的危机感、紧迫感,准确把握农业产业发展规律和现状,立足现实、提振信心、勇于进取,确保今年实现土地经营规模、营业收入指标翻番,利润总额增幅不低于上年任务50%的目标。二要认清形势,在机遇中谋发展。发挥公司在省内土地资源平台建设方面的比较优势、规模效应和支撑作用,进一步解放思想、开阔视野,努力在延链补链强链上做文章,加快推动产业升级提质增效。三要控制风险,在发展中保稳定。时刻保持对自然条件、政策变动、市场环境等因素的高度关注,加强与专业团队合作,做好发展规划设计、经营收益测算,确保风险总体可控、发展保持稳定。

在听取投资基金公司汇报后,会议指出,近年来投资基金公司产业布局有前瞻性,经营业绩有亮点,但总体规模还有待提升。下一步,要树牢市场意识、开放意识、竞争意识,不断提高现代经营管理水平,加快做强做优做大。会议要求,一要保持经营指标稳中向好,要切实坚定发展信心,放大格局、开拓领域,积极融入全国、全省重大战略布局中去定规划、促改革、谋发展,有效调动社会资本,积极推动一批自投自运自营项目落地实施,开源节流、降本增效,确保今年利润总额不低于上年度指标任务。二要推动问题隐患妥善处置,要认真梳理大地清泽医废处置项目存在的问题隐患,认真分析研判,依法依规、及时妥善处理。相关情况要专题向业务及法务分管领导作出汇报。

在听取大地研究院汇报后,会议指出,大地研究院在科研平台建设、项目申报方面做了很多工作,在聚焦主业,推动成果转化方面也取得了一些成绩。下一步,一要进一步提升科研成果转化水平。树立市场经营意识,想方设法找市场、找客户,把“环保管家”服务、智慧配煤系统及自主研发菌剂产品推销出去,形成收益,确保今年利润总额不低于上年度指标任务。二要进一步提升科研行为规范化水平。严格按国家及我省科研经费管理有关政策规定,健全内部控制和监督约束机制,加强对科研项目申请立项、资金使用、成果转化的规范管理和效益评估,确保科研项目接得住、做得好、见成效。

在听取矿山公司汇报后,会议指出,近年来矿山公司上下凝心聚力、开拓进取,先后拿下多个优质项目资源,为公司长远发展奠定了坚实基础。会议要求,一要统筹谋划经营发展。对新店、南山、河津等在建项目,要强化精准调度,加快组织实施,确保项目尽早建成、产生效益;要继续以现有砂石资源为依托,强化政策解读和市场研判,加快项目建设,创新业务模式,提升经营质效,确保今年利润总额不低于2022年指标。二要全力打造专业团队。结合业务发展需要,通过市场化选聘、契约化管理等方式,配齐配强经营班子;加快引进一批开采、营销、项目管理等方面的专业人才,提升专业化经营水平和运营效率。三要切实抓好风险防控。认真落实“三重一大”议事规则,完善决策程序,提高决策质量,防范决策风险;树牢安全生产底线思维,严格落实矿山安全生产各项措施,为企业高质量发展提供坚实安全保障。

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