在听取产发公司汇报后，会议指出，产发公司经营理念超前、思路开阔，在圆满完成2022年各项经营指标任务的基础上，立足新起点、争创新业绩的决心和担当值得肯定。下一步，一要健全防范机制，严控经营风险。认真落实“三重一大”议事规则，强化对投资决策的全过程监管，加强财务监管和运营管理，不可控的坚决不干，超越原则底线的坚决不干，严防国有资产流失。二要发挥团队优势，勇于开拓创新。发挥市场化选聘管理团队和专业技术人才优势，抢抓重大政策机遇，大胆探索模式创新，加快改革发展步伐，努力创造更多新业绩、增创更多新优势,确保实现2023年度利润总额增幅不低于50%的目标。三要立足产业基础，持续巩固拓展。对公司项下各项目运营情况进行全面梳理，对产业前景不明、缺乏控制力的公司，稳妥有序、依法合规退出清盘，对长治数智未来城项目，要加强同地方政府沟通对接，真正把项目管理好、运营好、发展好，做精做实、做出成效。

在听取金通公司汇报后，会议指出，金通公司在推进存量资产盘活、加强投资管理方面做了很多工作，但总得来讲，在谋划定位、把握机遇、控制风险，推动国有资产保值增值方面做的还不够。下一步，一要找准企业发展定位，坚持战略导向、市场导向，加快由单纯融资向投融资一体化发展模式转型，积极寻找项目支撑，今年必须实质性启动经营性项目，确保圆满完成集团下达的经营任务。今后集团各子分公司之间资金拆借必须严格履行审批手续。二要积极化解历史遗留问题，全面梳理、摸清摸透各项目经营情况，一案一策、深入分析、把脉会诊，找准问题症结，加强沟通衔接,主动寻求突破，争取尽快甩掉包袱，轻装上阵；同时要认真总结经验，深刻汲取教训，举一反三，采取切实有效措施,杜绝类似事件重复发生。三要有效盘活存量资产，加快推进菜园广场二期投资建设项目，全面盘活公司资产，推动公司高质量发展。

在听取晋南公司汇报后，会议指出，晋南公司2022年度经营业绩稳中有进，发展前景持续向好，下一步要充分发挥区域资源优势，不断拓展业务范围，推动公司高质量、可持续发展。一要坚定发展信心，勇于担当作为。要采取切实有效的措施，广泛调动公司全体员工的积极性，团结一心、凝心聚力，撸起袖子加油干，在确保公司大局稳定的基础上，全力助推晋南公司在高质量发展新征程上取得新的更大的成绩。二要筑牢市场思维、勇于开拓进取。要破除求稳守成的思想，把公司置身于生态文明建设全领域去抢市场、谋项目、促发展，深挖全业务链条潜力，进一步提升生产经营效益水平，利润总额要确保在去年实际完成额的基础上增加75%以上。

在听取地产公司汇报后，会议指出，地产公司班子健全团结,职能分工明确,要进一步扩宽思路、深入挖潜，勇于探索不同领域，推动企业多元化发展。会议要求，一要居安思危，在市场中找机遇。要有强烈的危机感、紧迫感，准确把握农业产业发展规律和现状，立足现实、提振信心、勇于进取，确保今年实现土地经营规模、营业收入指标翻番，利润总额增幅不低于上年任务50%的目标。二要认清形势，在机遇中谋发展。发挥公司在省内土地资源平台建设方面的比较优势、规模效应和支撑作用，进一步解放思想、开阔视野，努力在延链补链强链上做文章，加快推动产业升级提质增效。三要控制风险，在发展中保稳定。时刻保持对自然条件、政策变动、市场环境等因素的高度关注，加强与专业团队合作，做好发展规划设计、经营收益测算，确保风险总体可控、发展保持稳定。

在听取投资基金公司汇报后，会议指出，近年来投资基金公司产业布局有前瞻性，经营业绩有亮点，但总体规模还有待提升。下一步，要树牢市场意识、开放意识、竞争意识，不断提高现代经营管理水平，加快做强做优做大。会议要求，一要保持经营指标稳中向好，要切实坚定发展信心，放大格局、开拓领域，积极融入全国、全省重大战略布局中去定规划、促改革、谋发展，有效调动社会资本，积极推动一批自投自运自营项目落地实施，开源节流、降本增效，确保今年利润总额不低于上年度指标任务。二要推动问题隐患妥善处置，要认真梳理大地清泽医废处置项目存在的问题隐患，认真分析研判，依法依规、及时妥善处理。相关情况要专题向业务及法务分管领导作出汇报。

在听取大地研究院汇报后，会议指出，大地研究院在科研平台建设、项目申报方面做了很多工作，在聚焦主业，推动成果转化方面也取得了一些成绩。下一步，一要进一步提升科研成果转化水平。树立市场经营意识，想方设法找市场、找客户，把“环保管家”服务、智慧配煤系统及自主研发菌剂产品推销出去，形成收益，确保今年利润总额不低于上年度指标任务。二要进一步提升科研行为规范化水平。严格按国家及我省科研经费管理有关政策规定，健全内部控制和监督约束机制，加强对科研项目申请立项、资金使用、成果转化的规范管理和效益评估，确保科研项目接得住、做得好、见成效。

在听取矿山公司汇报后，会议指出，近年来矿山公司上下凝心聚力、开拓进取，先后拿下多个优质项目资源，为公司长远发展奠定了坚实基础。会议要求，一要统筹谋划经营发展。对新店、南山、河津等在建项目，要强化精准调度，加快组织实施，确保项目尽早建成、产生效益；要继续以现有砂石资源为依托，强化政策解读和市场研判，加快项目建设，创新业务模式，提升经营质效，确保今年利润总额不低于2022年指标。二要全力打造专业团队。结合业务发展需要，通过市场化选聘、契约化管理等方式，配齐配强经营班子；加快引进一批开采、营销、项目管理等方面的专业人才，提升专业化经营水平和运营效率。三要切实抓好风险防控。认真落实“三重一大”议事规则，完善决策程序，提高决策质量，防范决策风险；树牢安全生产底线思维,严格落实矿山安全生产各项措施,为企业高质量发展提供坚实安全保障。