——李卫平主持召开子公司经营业绩调度会

        元月10—11日，大地控股党委副书记、副董事长、总经理（主持工作）李卫平主持召开子公司经营业绩调度会，分别听取环境集团、自然资源集团、生态修复、大地民基、环资公司、林草公司、省规划院等7户子公司关于2022年度经营业绩完成情况及2023年经营指标、工作计划的汇报，李卫平逐一点评并提出针对性要求。公司领导张新伟、郭玮、尉峻、赵中元及相关部室负责人参加会议。

        在听取环境集团汇报后，会议指出，环境集团作为傅垣洪曾兼任主要负责人的子公司，稳定是当前压倒一切的重点工作。要积极担当作为，在确保稳定的前提下，全力推动公司生产经营各项工作尽快回归正轨，实现新的发展。会议强调，一要履职尽责，拨乱反正。要尽快梳理摸清傅垣洪任职期间产生的遗留问题与可能造成的损失，对重大人财物安排该叫停立即叫停，确保将损失降到最低。二要抬高站位，找准目标。越是非常时期，越要强化政治担当、责任担当、历史担当，要合理确定2023年度重点指标任务，确保不低于上年度实际完成情况，以积极的姿态、务实的工作，向省委省政府和大地控股党委交出一份满意答卷。三是拓展眼界，开拓市场。要破除求稳守成的思想，树立“不进则退、不进则亡”的理念，以项目建设为抓手拓市场，以“瘦身健体”为目标强管理，努力重塑环境集团品牌形象。四是卸下包袱，勇毅前行。要采取切实有效的措施，广泛调动公司全体员工的积极性，坚定信心、奋勇前进，撸起袖子加油干，在确保公司大局稳定的基础上，全力助推环境集团在高质量发展新征程上取得新的更大的成绩。

        在听取自然资源集团汇报后，会议指出，自然资源集团作为大地控股生态文明建设的主力军，深耕主业、稳健经营，为集团经营业绩的大盘做出了重大贡献。要以市场化意识、全局性视野和创新性举措，抢抓政策机遇，厚植发展优势，积极开拓进取，推动公司高质量、可持续发展。会议强调，一是面对挑战要勇挑重担。越是关键时期，自然资源集团越要发挥“主力军”和“定盘星”的作用，敢于直面困难，勇于承担责任，确保2023年度利润总额增幅不低于50%。二是清收欠款要加码发力。要切实加强各类欠款的统筹管理，制定方案、专人专班，明确责任、重点推进，确保今年取得实实在在的效果。三是业务拓展要突显市场意识。摒弃小富即安的思想，树立竞争意识、狼性精神，善于抢抓机遇、勇于抢占市场、持续做大规模，提前布局、重点突破一批大项目、好项目，以点带面，提高大地品牌影响力和市场占有率。

        在听取生态修复公司汇报后，会议指出，生态修复公司经营业绩稳中有进，发展前景持续向好，下一步要持续树牢市场意识，发挥专业优势，深耕生态治理板块，提升风险防控能力，确保风险可控、收益可期。会议强调，一要坚定发展信心。要正视当前经济形势和行业竞争挑战，锚定公司在生态文明建设中的战略定位，坚定信心，全力以赴，确保顺利实现2023年度利润总额增幅不低于50%的目标。集团层面要给予全力支持。二要拓宽经营思路。积极融入全国、全省重大战略布局中去定规划、促改革、谋发展，抢抓机遇、主动对接，积极拓展业务、夯实业绩支撑，实现可持续发展。三要突出系统集成。要充分利用与地方政府建立起的良好合作关系，打破集团内部业务板块条框限制，凡符合公司主营业务的项目都要积极争取，同时充分发挥集团内部全链条系统集成的优势，相关业务优先选择大地控股其他子公司合作，实现优势互补、协作共赢。

        在听取民基公司汇报后，会议指出，民基公司在并入大地系统后，取得了一定成绩，但班子凝聚力不强、市场化导向缺失、人心不稳等问题十分严重。会议强调，一要凝心聚力谋发展。要把目标锁定在安全和发展上，齐心协力，全力以赴，坚守公心，团结一致，激活和汇聚全公司力量，确保2023年各项经营指标圆满完成。二要积极开拓树导向。要牢固树立市场化意识，努力把市场化导向转化为市场占有度、市场拓展力，认真研究完善各项市场化激励措施，尽快拿出需要给予的政策支持方案，集团全力支持。三要完善机制强团队。要把保障思想稳定、队伍稳定作为当前工作的重中之重，真正把有能力、有市场、有资源的人才用好，尽快建立经营团队的考核评价体系，经营业绩要责任到人，年底用报表交账，该奖励奖励，该问责问责，该调整调整，该淘汰淘汰。四要开拓眼界抓项目。要拓宽思路、开拓视野，不能仅仅局限于矿山修复主业，要围绕生态文明建设的各方面各领域，充分发挥投资优势，积极争取各类项目，严把三重一大决策程序，严守安全生产底线思维，推动大地民基生产经营迈上新的台阶。集团党委将在政策导向和项目布局上给予大力支持。五是提振信心勇担当。越是困难时期，大地民基全体干部职工越要振奋信心、担当作为，每个人都要珍惜当前的机会和平台，在大地控股党委的领导和支持下，撸起袖子加油干，全力以赴完成好各项经营业绩。

        在听取环资公司汇报后，会议指出，环资公司重点项目均处于建设期，要采取切实有效举措，进一步加快项目建设进度，全力以赴完成经营指标任务。会议强调，一要提振信心、勇挑重担。要始终保持“不进则退、不进而亡”的危机感和紧迫感，牢固树立市场意识、合作意识，一方面，主动加强同各省属大型煤炭企业的沟通对接，争取项目支持，加快扩大产业版图和规模；另一方面，在矿山修复领域要加强同大地民基衔接合作，发挥民基专业优势，拉长做足做强产业链条，在集团内部实现合作共赢。二要拓展思路、深挖潜力。在做强主业的基础上，业务范围绝不能仅仅局限于固废处置领域，要放宽视野、激活思路，把自己置身于生态文明建设大格局中来做规划、谋产业、推项目，以规模扩影响、增效益，确保今年利润总额不低于2022年指标。

        在听取林草公司汇报后，会议指出，林草公司经理层班子敢于担当、开拓进取的精神面貌和工作成效值得充分肯定。会议强调，林草公司要继续保持积极向上的工作状态,认真落实“三重一大”议事规则，聚精会神抓经营，凝心聚力谋发展，加快做大规模体量，为集团发展多做贡献。一要牢固树立市场意识，时刻保持能拼能抢的“狼性”精神，立足林草、咨询、监理等优势业务，善于抢抓机遇、勇于抢占市场，全力以赴争取项目，持续提升公司的核心竞争力和市场占有率。二要不断强化进取意识，进一步解放思想、拓宽视野，充分集成各方面资源优势，加强与林草部门及兄弟公司沟通对接，做好专业服务和技术支持，积极培育新的利润增长点，推动经营业绩实现跨越式发展，力争2023年度利润总额翻两番。三要切实增强安全意识，稳妥处理好退休干部职工待遇、职工宿舍安全隐患整治等问题，严防群体性上访事件及重大安全事故发生，为公司发展营造安全稳定环境。

        在听取省规划院公司汇报后，会议指出，省规划院作为知识密集型单位，要始终把人才队伍建设作为重中之重,统筹做好人才引进、培养、激励、考核等工作，最大限度发挥出人才效能,为公司高质量发展提供有力支撑。会议强调，一要找准发展目标定位，锚定“国内一流强院”目标，对标国内同行业先进院所,苦练内功、提质增效，深化改革、强化管理，全面提升规划设计、生产经营、市场拓展水平，确保顺利实现2023年度利润总额增幅不低于50%的目标。二要加强人才队伍建设，坚持正确选人用人导向,结合实际发展需要，细化人才需求方向和类型，突出抓好专业化、市场化人才引育工作，对高层次人才可实行“一事一议、一人一策”，着力打造一支“老中青”搭配合理，业务精、能力强、作风硬的高素质干部队伍。三要健全考核激励机制，要以吸引人才、激发斗志为目标，进一步完善以业绩为导向的薪酬体系，通过业绩考核、奖罚分明形成正向激励，最大限度激发干事创业活力和动力。