为深入贯彻落实大地控股2022年工作会会议精神,按照大地控股土地整治板块高质量发展领导小组安排，提早谋划2022年重点工作，2022年3月3日下午，金通公司召开了贯彻落实大地控股2022年度工作会议精神专题会，大地控股副总经理、土地整治板块高质量发展领导小组组长、金通公司党委书记、董事长郭玮带领土地整治板块高质量发展领导小组风控办公室、督办办公室负责人到会指导工作。会议由金通公司总经理田慧峰主持。

郭玮对金通公司取得的成绩和2022年工作计划给予了充分肯定，同时提出了六个方面的要求。一是加快龙头引领项目建设。要聚焦低碳领域，选取有潜质的投资项目，精心培育，久久为功，加快打造支撑公司高质量发展的引领示范项目、精品项目。二是加强内部管控体系建设。要切实做好项目投资的审核工作，严格落实数据结果、实地论证、专家评审、集体评议四位一体的内部投资决策体系机制，严格执行投资纪律；要全力抓好落实工作，做到每项工作都有人牵头负责，每个环节都有人具体落实。三是提高数字化管理水平。在全面提高数字化管理意识的基础上，积极推进预算管理、项目管理等数字化建设，实现公司的科学化管理。四是推动平台间协同创新。打破各个层级之间的合作壁垒，提高战略发展眼光，开展协同合作，优势互补，实现共赢。五是强化人才保障机制。要积极与人力资源中介服务机构对接，挖掘优秀人才，切实抓好招聘工作；要加强干部队伍的梯队建设，通过岗位调整、完善薪酬激励机制等举措，激发职工的工作积极性和主观能动性。六是构建全产业链经营模式。以优势项目为主链，进行上下游资源整合，通过模式创新等方式，分阶段、分步骤逐步形成上下游产业相互依托的全产业链经营模式。

田慧峰对本次会议进行了总结。她充分肯定了本次专题会的成果，她指出金通公司2022年工作，要坚持稳字当头，稳中求进，稳中提质总基调，抓好存量工作的同时，积极谋划增量工作，在双碳新业态的创新发展和探索实践中找准定位，为公司高质量发展保驾护航。

会议采取各部门负责人汇报，分管领导补充的方式进行。各部门的工作计划目标明确，措施可行，干货满满，分管领导对各部门的工作计划进行了补充完善，既讲存在的问题，又讲解决的方法。公司上下将按照大地控股既定的任务目标，坚定信心，发扬真抓实干、锐意进取的务实精神，认真履职，积极探索，合作创新，推动各项工作高质量发展。

金通领导班子成员、各部门负责人参加会议。