连日来，大地控股党委副书记、副董事长、总经理李卫平带队先后深入自然资源、太原分公司、生态修复、产发公司、金通公司、地产公司调研，向各子公司班子成员传达省委书记蓝佛安在省管主要领导干部专题研讨班上的讲话精神、省委巡视反馈意见，研究部署贯彻落实举措，强调要深入学习贯彻蓝佛安书记在省管主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神，自觉把思想和行动统一到省委决策部署上来，将企业发展主动融入全省高质量发展大局，统筹抓好巡视整改、生产经营、改革发展各项工作，以实实在在的整改成效和经营业绩向省委交上一份满意答卷。公司领导郭玮、尉峻、赵中元及相关部室负责人参加。

李卫平强调，要按照蓝佛安书记在省管主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神和省委农村工作会议部署，重点聚焦与公司主业密切相关的转型发展、乡村振兴、黄河流域生态保护和高质量发展、太原大同“双城记”等重大战略部署，围绕“一泓清水入黄河”工程、构建农业领域现代化产业体系、城市更新等切入点，提振信心、保持定力、躬身入局，坚定不移做强做优做大企业，不断提升核心竞争力，奋力谱写大地控股高质量发展新篇章。

一要把旗帜鲜明讲政治作为第一要求。始终保持头脑清醒和政治坚定，深刻认识屈忠让、傅垣洪严重违纪违法问题的严重危害，站稳政治立场、坚决划清界限，敢于和各类不稳定、不确定因素斗争，勇于和公司改革发展过程中各种艰难险阻斗争，拿出“时时放心不下”的责任感，敢闯敢拼、真抓实干。要深刻认识到巡视整改工作的重要意义，把巡视整改作为检验“四个意识”的试金石,树牢“整改不落实就是对党不忠诚、对人民不负责”意识，严格对照反馈问题，深入查找症结,研究整改措施,狠抓整改落实，确保省委巡视反馈问题全面整改、意见全面贯彻、效果全面体现。

二要把抓好经营发展作为职责使命。蓝佛安书记在专题研讨班上提出的“五种理念”“十二个重大问题”，充分体现了新时代下省委的通盘思考和战略布局，是今后一段时期全省工作的重中之重。各公司都要深刻领会、准确把握，结合自身实际，在围绕中心、服务大局中理清思路、找准定位、谋划发展，全力以赴确保年度经营业绩指标圆满完成。自然资源公司要集中力量加快推动晋西太德塬、朔州金沙滩等重点项目建设，以重点项目突破带动整体发展。太原分公司要加快推动寿阳景尚项目建设，积极谋划布局新项目，找准业务支撑点，实现可持续发展。生态修复公司要在积极推进蔚县、云南项目建设的同时，抓紧谋划对接新增耕地指标销售途径，重点做好应收账款清欠，防范化解经营风险，确保项目风险可控、收益可期。产发公司要对长治产业园一、二期及武乡项目的运营情况进行系统梳理，总结经验、补齐短板、优化提升，形成切实可行的经营模式。金通公司要系统研究谋划公司发展定位、产业支撑，一方面要积极化解历史遗留问题，争取尽快甩掉包袱，轻装上阵；另一方面要积极探索推动投融资一体化发展新模式，充分发挥自身资本优势、协同兄弟省属国企专业优势，主动融入城市更新等省委重大战略部署，合力推动落地一批支撑作用明显、带动力强、效益显著的大项目好项目。地产公司要重点围绕服务县域经济、乡村振兴做文章，积极推进中煤平朔矿区土地复垦综合、农村电子商务平台、商贸流通体系建设等项目进度。

三要把回笼应收账款作为重中之重。要充分认清公司应收账款工作面临形势的严重性和紧迫性，把清收与营收放在同等重要的位置，全面排查应收账款、债权债务构成情况，尽快研究拿出具体清收计划，制定切实可行的措施和考核机制，推动应收账款清收工作取得突破。同时要用足用好政策性金融工具，探索通过设立基金等融资模式，保障项目资金需求，增强公司发展后劲。

四要把提升公司治理水平作为当务之急。要认真贯彻落实蓝书记对深化国资国企改革提出的“四化”要求，加强制度建设，优化运行模式，理顺运营流程，持续完善现代公司治理体系。要认真落实党委会议事清单和“三重一大”议事规则，严格执行集团管控下的项目全过程监管、招投标管理、项目后评价、财务管控等制度，健全决策程序，防范决策风险。要把党管干部与现代企业用人制度紧密衔接，加强班子建设和团队建设，结合业务发展需要，细化人才需求方向和类型，统筹做好人才引育留用各项工作，不断提升公司专业化经营水平。要加强项目施工管理，严禁子公司自行决策、投资和招投标，所有建设施工项目在集团层面进行公开招投标，确保项目管理规范、运行高效。

五要把全面从严治党作为永恒课题。要深入贯彻落实省纪委十二届三次全会精神，深刻汲取惨痛教训，坚决扛起全面从严治党主体责任，加强对投资决策、招投标等重点领域监督，不断提高“三不腐”一体推进能力和水平；要严格落实中央八项规定精神，坚决纠治“四风”顽疾，以永远在路上的执着，全力营造气正风清的良好政治生态，树立山西生态文明建设领域旗舰企业的良好品牌形象。