8月11日，大地控股党委副书记、副董事长、总经理李卫平深入山西金通投资管理有限公司调研。金通公司领导班子成员，大地控股相关部室负责人参加调研。

李卫平在详细听取运营情况汇报后，对公司发展取得的成绩予以肯定，对下一步工作提出具体要求。他指出，近年来金通公司在有序推进存量资产盘活、加强投资管理的同时，围绕大地控股主责主业，在土地整治、碳汇开发、供应链集采等领域进行了一些积极探索和尝试，积极进取的态度和敢于担当作为的精神值得肯定。下一步，新一届领导班子要在大地控股党委的坚强领导下，把握机遇、找准定位，明辨风险、谨慎投资，立足市场、做大规模，全力确保国有资产保值增值。一要客观处理历史遗留问题，金通公司主要领导要亲自挂帅，全面梳理、摸清摸透各项目经营的基本情况，一案一策、深入分析、把脉会诊，找准问题症结，加强沟通衔接,主动寻求突破，争取尽快甩掉包袱，轻装上阵。二要严格把控投资风险，进一步完善投资管理制度，落实科学投资决策程序，强化对投资决策的全过程监管，系统提升风险防控能力，坚决禁止因决策失误导致国有资产损失。三要找准企业发展定位，坚持战略导向、市场导向，科学谋划企业未来发展方向、目标定位，积极寻找新项目支撑，探索推动“投资+建设+运营管理”的一体化发展模式，在拓展产业链条的过程中融入大地产业生态、推动自身转型发展。四要加强班子建设和经营队伍建设，着眼企业发展战略，坚持内培外引、合理规划、宁缺毋滥的原则，统筹做好人才引进、培养工作，不断完善人才队伍、结构，着力为企业发展打造一支精干高效的经营队伍。五要发挥党建引领作用，紧密结合公司自身文化与业务特点，着力打造有特色、有文化、有成效的党建基地，充分发挥党支部战斗堡垒作用，发挥好党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展。六要严守安全生产底线，时刻绷紧安全生产高压线，突出重点环节，狠抓安全风险隐患排查治理，既要抓好投资安全、经营安全，还要做好防汛、防火、防疫等各项安全生产工作，坚决遏制重大安全事故的发生，为企业发展营造安全稳定环境。

调研结束后，李卫平同金通公司班子成员就班子建设、企业发展、投资管控、运营管理、队伍建设等方面进行了谈心谈话。