连日来，大地控股党委副书记、副董事长、总经理李卫平先后深入环境集团、生态修复、投资基金、地产公司调研并主持召开座谈会，相关子公司领导班子成员及大地控股相关部室负责人参加调研。

环境集团

李卫平指出，环境集团产业基础扎实、特质鲜明，经营有亮点，发展势头良好，下一步要在做大做强危废主业的基础上，加快优化经营结构，拓展市场空间，为大地控股全力打造生态文明旗舰企业当好标杆、作出表率。

生态修复

生态修复公司近年来经营业绩稳中有进，发展前景持续向好，下一步要持续树牢市场意识，发挥专业优势，深耕生态治理板块，提升风险防控能力，确保风险可控、收益可期。

投资基金

投资基金作为集团全域类投资公司，在集团产业拓展上起到积极推动作用，要进一步拓展业务板块的广度和深度，融资、投资不能只做“二传手”，要争当全链条管理的“操盘手”，为集团公司高质量发展提供有力金融支撑。

地产公司

地产公司业务是大地控股土地整治板块全产业链发展的延伸和辐射，要在稳固现有市场的基础上，瞄准全域治理，扩宽思路、深入挖潜，勇于探索不同领域，推动企业多元化发展。

李卫平听取了各子公司运营情况汇报，对各子公司的经营发展情况和取得的成绩表示充分肯定，并对下一步工作提出具体要求，强调要切实把思想和行动统一到省委省政府和大地控股党委部署要求上来，把牢机遇、锻长补短，敢于担当、勇于进取，以更实举措推进企业高质量发展。

一要紧盯目标不放松。各子公司都要围绕“双过半”目标要求，梳理盘点重点任务完成情况，不达时序进度的，要找准问题症结，研究解决方案，拿出具体举措，尽快打开局面。

二要坚定信心不动摇。要正视当前经济形势和行业竞争挑战，锚定公司在生态文明建设中的战略定位，立足实际、放大格局，积极融入全国、全省重大战略布局中去定规划、促改革、谋发展。

三要优化管理促经营。要坚持以效益为中心，加快健全现代企业管理制度，持续优化产业结构，做强主业、拓展多元，推动企业规模化发展，以规模扩影响、增效益，提高企业核心竞争力。

四要千方百计拓市场。要牢固树立市场意识、竞争意识，时刻保持能拼能抢的“狼性”精神，善于抢抓机遇、勇于抢占市场，提前布局、重点突破一批大项目、好项目，以点带面，提高大地品牌影响力和市场占有率。

五要专业高效建团队。要加强团队建设，创新引育机制，积极引进一批营销、研发、财务、项目管理等方面的高技能高层次人才为我所用，建强专业团队，培育人才梯队，提升企业专业化经营水平；要坚持业绩导向，强化考核评价，突出正向激励，最大限度调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性。

六要全力以赴保稳定。抓好企业风险内控，严格执行民主集中制，认真落实“三重一大”议事规则，强化过程管理和外部监管，完善决策程序，防止盲目投资，狠抓安全生产，确保企业稳健安全运行。

七要扎实有效抓党建。要坚决落实从严管党治企政治责任，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，健全制度、完善机制、强化执行，扎实有效推进清廉国企建设。

八要守正创新塑文化。要塑造具有大地特色的价值创造文化，将价值创造理念融入公司治理体系，引导和鼓励全体干部员工增强文化认同，凝心聚力，推动公司战略目标圆满实现。